新任经理从基层管理岗位晋升到中层领导职位之后，面临着重大的职业角色变迁，全新的管理角色和领导角色，对新任经理人的思维方式、行为方式以及管理技能都有着与既往不同的更高要求，那么你如何快速适应新角色的要求呢？
    新任经理从基层管理岗位晋升到中层领导职位之后，面临着重大的职业角色变迁，全新的管理角色和领导角色，对新任经理人的思维方式、行为方式以及管理技能都有着与既往不同的更高要求，对于企业通过本书的方法可以就员工的品质进行管理，可以了解员工的岗位角色定位情况以及当前的工作状态，可以组成互补型团队，可以对需要提拔的人员进行全面了解。能够帮助新经理尽快实现完成角色转变，正确、准确的理解和把握新的角色定位，快速适应新角色的要求，高质量实现“承上启下、继往开来”的角色功能，推动企业效率提升和企业价值的不断增长。
    随着职务晋升，新任经理必须从原来的“部门本位”的思维方式和工作方式，演变提升到从企业整体看问题的角色境界，新任经理要对上级要求、下级现状、工作发展、管理机制等问题，必须从宏观全局的角度进行理解和把握，才能充分体现中层领导的功能和价值；第二，随着职务角色的变迁，新任中层经理人必须在既往丰富但零散化碎片化工作经验的基础上，提高自身的系统性思考能力和系统性管理能力，掌握全盘管理的系统性技能，掌握管带队伍的方法和策略，从而使领导力到执行力之间形成完整的贯彻体系，实现工作目标。
    启下的中层经理角色。适应角色变迁，新任经理从基层到中层有根本性变化，既要承上启下，又要继往开来，不是局部视野，而是全局思维，为了企业目标，负责加减乘除。
    经理角色的价值和功能，认知角色定位，承担“上下左右”的责任，中层不是上级的传话筒，中层不是下级的老好人，要有领导力、方法策略和执行力，既要负责过程，也要负责结果。
    新任中层经理必须提升领导力。紧扣企业战略，有效“管带”团队，领：咬定目标不放松，导：通过用人去做事，时刻保持全局观，必须掌握系统性管理方法，角色晋升和能力晋升要保持一致，新任经理自身首先要“人岗匹配，从碎片化的丰富经验到系统化的管理技能，采用适合中层经理角色定位的思维工具，既要合理授权，也要有效监控。”
中层经理必须激励教化整个团队。既要控制，又要激励，做到因材施教和奖惩有序，确定团队目标，分解整体任务，选用适合人才，塑造企业文化；使用刚柔并济的工作策略，要掌握创造性的工作方法，关怀辅导下属，提高团队效能，必须学会管理员工期望。
    综上所述，永远牢记角色定位，上善若水的中层角色，支持上级、提升下级、建设团队，自我价值决定于奉献的价值，从容驾驭角色，不断持续改善。