成功的创新关乎一种态度和实践，而不是规模。创业者不是神圣，很多人都走到了边儿上，却没有触发天才的火花。而大公司呢？有一些大公司设法保持定期推出新产品和新技术的节奏。
   《精益创业》的作者埃里克·里斯有一个有趣的观点。在对麦肯锡公司进行的采访中，他解释了科技创业者如何成功挑战了在位者。尽管那些行业应用了一些专门的机制，但在位者跌倒的原因在于一个态度的问题。他们也不是一个简单的规模问题。
    换句话说，你有机会领导一只恐龙。我们确定这还是一只幼年恐龙，但它像它的兄弟们一样注定要灭绝。这里显示了那些终将出局的公司的基本问题，无论它们规模的大小。
你依赖现成的答案吗？
    里斯指出，在高科技行业，现在可以让“孩子拥有一张信用卡——附带1000美元的信用额度”——如此创造性的东西，在消费者看来好像大型竞争对手抛光成熟的产品。可以肯定的是，这是一个行业的动态，但这并不意味着其他行业能躲开这一命运。
    一切都是在电脑上运行。你可以在电脑上建模并解决这些问题。电脑可以运行入站销售并使公司看起来很大很复杂。此外，服务提供者也在电脑上运作。想要别人来实现你的产品吗？亚马逊会打击它，依靠计算使一切东西都可以负担得起。需要管理一个更复杂的销售过程吗？这就是销售的力量。
    所以，大型科技公司不仅面临直接的竞争，而且在这些高科技以外的领域，可能会发现使用复杂的模拟，自动化通信，磨损竞争壁垒的竞争对手。
    现在，你要意识到这并不被世界上那种大者胜出，小者失败的观念局限了。里斯说：“所以你不是面对一个潜在的竞争对手，而是数以千万计的对手。”但这同样适用于一个小公司。你是否到了每个人都去吃你的午餐，而你必须创新的节骨眼上了？
    你的失败是否有成果？
    作为商人，无论是企业家或遗产管理公司的领导，都不喜欢失败。这真的很遗憾，因为没有失败，你就什么都不会得到。失败是人生这个伟大的实验室的协调力量。你尝试一些东西，它如果不发挥作用，你就将继续在别的东西上尝试。
    只有如伟大的塞缪尔·贝克特曾经写道的：“曾经的一切，没有别的：试过，失败了，没关系，再试一次；再次失败，失败的更精彩。”
    失败是可怕的，但它是必要的，因为没有它，你不能进步。只是要确保你以及为你工作的人从这些错误中吸取了教训。贵公司的文化必须欢迎失败，尽管它非常可怕。如果是一个大公司跌一下，没有人会注意。如果你赌输了，你的公司可能就完了。
    但是没有其他途径可走。使有成果的失败称为你企业文化的一部分吧！甚至使其明智的存在成为一条你判断员工(和自己)的途径。
你勇于面对了吗？
    当谈到竞争和创新时，绝对最坏的事情就是你把头埋进沙子里。你可能对所有危险都不想听，或者考虑的是成功需要多少的努力，但这是唯一的方法。
    准备好面对现实，并确保你的员工明白，这是你唯一想要听的。任何规模的公司都可以故意的盲目。请确保这不会发生在你身上吧！