最近听到两个故事，触动很大，忍不住想和大家分享一下。
    扁鹊有两个哥哥，医术比他高明的多。高明之处，在于“治未病”，就是提前发现你身体的毛病，然后，给你治疗，让你避免“病入膏肓”的悲剧，但世人都不认可他的两个哥哥，所以无论江湖地位还是待遇，他的两个哥哥都比他差的远。
    有两个县长，所管辖的两个县，都属于类似于长江或黄河流域，易发大水的地带。一位县长励精图治，把水利工作做的非常好，几年来从没有发过水灾；而另一位县长，平常都不修水利，每年都发大水，而每次他都冲上前线，指挥、部署救灾工作，在他的带领下，水灾都会顺利控制……猜猜他俩的仕途？前者，当县长，一直当到退休：后者，没三年就升迁了。为什么？领导说，前者政绩一般，后者业务能力强，在特殊和危难时机，他表现突出，有魄力！
    扁鹊的两个哥哥和那位悲催的县长的命运，无论是在官场还是在职场，都非常的普遍。老板只会看到挺身而出，解决问题的人，不会看到默默耕耘，有效避免重大事故发生的人。多年来，在管理界都在盛行和流行一个观念：解决问题越多，说明你能力越强，公司请你来，就是解决问题的。这是什么二货理论！
    很多企业的困境，及重大突发事件，其实在早期就可以避免的。预防的成本，远比晚期治疗的成本要低，但大家都愿意抱着侥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鹊和华佗在世，也无济于事。而这时大家谈的最多的是，怎么我们公司没有一个能挺身而出，力挽狂澜的人呢？
    那么，我们到底需要什么样的员工呢？是扁鹊还是他的两个哥哥？是励精图治修水利的县长还是雷厉风行控制水灾的县长？不可否认，有效合理处理突发事件，是企业领导人和员工所需的基本素质，但是如果能够在前期有效避免突发事件发生，这样的员工对于企业来说，岂不是更有使用价值。