三个允许条件
    合理的构架：一个小规模的团队应当具备有意义的任务以及明确的执行标准，一个高层领导团队的成员虽然没有最佳数量，然而经验法则却告诉我们：越小越好——要少于十人。一个合理的构架意味着要有一系列的执行标准，关于哪些行为是允许的，哪些则是不被允许的，以及在会上、会后哪些行为是可以发生哪些行为是不能发生的一些准则。它同时也意味着团队成员在执行和组织战略直接相关的重要任务。这些任务绝不仅仅是一个陈列了那些可以尽快得到解随即就不予以考虑的责任的单子。相反，它们应当在团队目标以及企业领导者的意义这样的大背景下得以确定。
    充满支持的环境：有效地参与充满支持的环境里工作的团队需要具备的一切信息，例如，与任务相关的培训以及为达到目标所必需的所有材料。
    专家培训：不仅仅针对个人成员，奇怪的是，在成员接受个人辅导以发展他们的个人能力时，团队绩效并没有显著提升。最富有效率的团队总是作为一个独立实体接受实时培训。

高层团队的四种类型
    Hay(合益)集团的研究确定了高层团队的四种主要类型。

信息型领导团队
    聚合在一起交流重要信息。这类团队会与首席执行官会面来听取组织的方向和战略。这类团队是四种团队类型中最基本的，它的的主要目的是使个体知情并保持不同个体的观点的均衡。

咨询型领导团队
     通常是高层领导人组成的小团体，这些领导人定期会面，在涉及到公司层面的决定上为首席执行官出谋划策，咨询型团队成员本身不做出任何决定，他们仅仅提供信息和见解，就议题进行辩论，扮演着董事会的角色，来辅助首席执行官做出决策。他们的日程通常早于董事会议或分析人士会面，目的是使首席执行官有所准备。
协作型领导团队
    成员会面是为了在他们执行战略方案时协调行动，协作型领导团队的目标是将方案贯穿到组织的各个层面。团队成员相互协助，拥有共同的责任。

决策性领导团队
    成员会面是为了做公司层面上的决定。这些团队是一个组织内最为复杂多变和充满活力的团队，通常需要有令人信服的指导，合理的构架，组织的支持以及相应的辅导。