你无法理解绩效管理能给团队带来的价值和变化，正如你的员工们也一样。你认为管理本该无招胜过有招，那些规定动作所要求的目标制订与沟通、教练式辅导、360度意见反馈、绩效沟通与反馈等等，在你看来是多么无聊和可笑。你心不在焉地应付着：如果衣服穿上去感觉有些费劲甚至还不合身，你宁要不穿衣服的自由。
    问题是，逆风而行，裸奔也许能够让我们走得更快，但未必走得更远。而经历了多年快速成长的我们，站在今天已经到达的高度，我们宁愿要的是走得更远，并选择那些能够帮助企业走得更远的人。绩效管理最后成了HR的事情，这个情况让人感觉悲哀。让人不得不去想的另一个问题是，绩效管理"为了谁"，谁才是目的，谁才是应该的责任者，什么才是事情的真相？我们很熟悉如何带好一个项目。但我们都不太会去管理好自己的"绩效项目"，有多少人会像管理自己的项目一样，去管理自己的绩效呢？从制订有挑战性的目标开始，到管理好各种资源为我所用，然后以高绩效去交换价值回报？
    我们习惯于靠人驱动而不是自我驱动去完成工作上的事情，所以每天至少有8个小时以上是痛苦的，甚至好多人为了减轻痛苦，给自己制订的工作目标往往成了"舒服目标"而不是挑战性目标。目标决定思路，思路决定出路，就像定位决定地位、眼界决定境界、开局决定格局一样，一个矮子目标，必将带来思路上的局限以及格局的不理想，因而触发的是得过且过的行为，这种行为，我们把它叫做"混日子"。可是我们混的是谁的日子？一个考评周期到最后，发现自己毫无成就感的是谁？被做出低绩效评价并影响个人价值回报的又是谁？因此，为什么绩效管理不可以是一个帮助我自我实现的平台？为什么它提供的不可以是一个自我管理的工具？为什么管理过程中主管的辅导不可以是一种值得珍惜的稀缺资源？为什么我们自己不可以是整个事情的责任者？