3月16日，人力资源部在集团七楼会议室组织开展了以《绩效管理实施细则》及绩效薪酬调整为主题的宣讲培训会。集团主管以上管理人员、员工代表共计75人参加了此次培训。
　　

　　为进一步完善集团的薪酬绩效管理体系，本次培训就绩效管理过程中的操作规范、操作流程和绩效结果应用等事项作出明确指示，主要涉及绩效目标的制定与修改、员工季度/年度绩效奖金、考勤系数、管理系数、人事异动与绩效、强制正态分布、绩效面谈、绩效申诉、薪酬结构转换、特别加减分、不参与年终奖分配的情形等11项内容。

　　会后，人力资源部将宣讲资料转发至各部门，以部门为单位组织全体员工进行学习，做到人人了解绩效考核流程，了解本人薪酬绩效转换后的薪资构成。

　　人力资源部/公丕莹