7月18日下午，集团人力资源部组织开展今年二季度的网络商学院的考试工作。本次考试的课程是商学院二季度的必须课程《巅峰执行》，共有来自集团所有部门的45名员工参加考试。
    众所周知，执行力是一个企业发展壮大的基础，是一个团队分工协作的基础，是一名员工积极进步的基础。这次学习的《巅峰执行》课程首先从执行力成为企业顽疾的原因是什么这个重要的问题入手，告诉我们领导者对执行的真正认知不够、企业管理者对执行问题没有进行系统的分析、执行者本身缺乏细致和持续的基本工作、组织缺乏执行机制才是我们执行力不佳的真正原因，接着让我们清楚职场中的四种角色既我是谁、我如何、他如何、我们如何，最后通过角色明确任务的目标，明确任务之后，要确立和传达优先事务并制定一个日常的行动计划，这样逐步提升我们的执行力。
    具体到盖世集团，我们打造企业强大的执行力就是要认同企业文化、统一思想观念、明确目标责任、细化制度方案、强化执行落实和严格考核回馈，这样才能保证这种执行文化贯穿于整个企业，还需要全体员工同心同德、同感同时、同向同力，感同身受的去理解执行力、推进执行力、保障执行力，一起努力把执行力渗透到企业的精神中，打造盖世集团的巅峰执行力。

人力资源/李兆斌