一、政府应起到积极引导作用
    现代物流运作横跨不同的行业和地区，主要其中涉及计划、经贸、财税、工商、内贸、外贸、铁道、交通、民航、邮政、信息、海关、质检等多个部门。这也要求我国政府和各个部门都应该加强对发展现代物流的统一领导，建立必要的政府部门的间综合协调机制，负责研究、制定发展现代物流的规划，并负责协调现代物流发展中的相关政策措施。推行物流现代化管理要经历三个过程，即企业内部局部物流整合，企业内物流一体化和外部一体化。因此，企业要从实际出发，制定企业分阶段、分层次的物流战略。
    二、加强企业物流管理
    加强企业物流管理，首先是提高认识。实现企业管理的信息化和加强现代物流与市场营销的互动。
    实现企业物流管理信息化，是对企业内部的管理特性不断进行改造和优化，对各个管理层面进行重新整合，建立健全企业内部统一的信息管理体系，从而降低设备和人力的重复性投入，减少企业的运营成本。
    加强现代物流和市场营销的互动，现代物流概括起来主要包括：运输、仓储、配送、流通加工、包装、搬运装卸、信息处理等环节。而产品的营销过程和满足消费需求的过程。物流的通畅性和网络结构直接影响分销渠道的有效性与多功能的增值服务直接影响了促销策略的实施。加强现代物流与市场营销的互动，有利用企业的进一步发展，提高企业的效率，增强企业的竞争力。
    三、实现协同化物流，降低成本
    企业降低物流成本。可以借鉴美国的物流管理理念，制定企业的服务水平标准体系，并根据用户的需求，动态地修正这一体系;和上下游的企业联合，建立合作伙伴关系;选择第三方物流合作伙伴，利用专业化物流的规模效益带来的低成本。
    其中，最有效的方法就是实现协同化物流，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。分为三种：
    (1)横向协同物流战略，是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营的机制。企业在承认并保留各企业原有的配送中心的前提下，实行商品别的集中配送和处理;各企业放弃自建配送中心，通过共同配送中心的建立，来实现物流管理的效率性和集中化。
    (2)纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统。在厂商力量较强的产业，为了强化批发物流机能或实现批发中心的效率化，厂商自身代行批发功能，或利用自己的信息网络，对批发企业多频度、小单位配送服务给予支援;是在厂商以中小企业为主、批发商力量较强的产业，由批发商集中处理多个生产商的物流活动。
    (3)第三方物流是通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务。把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担。它提供了一种集成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全。更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。