当前我国冷链物流主要表现的五种发展模式：
    一．以农副产品批发市场经销商与原产地为主导的“一条龙”冷链物流模式；
    二．以大型连锁超市为主导的“农超对接”冷链物流模式；
    三．以食品加工企业为主导的冷链物流自营模式；
    四．以冷库仓储服务为主体的第三方冷链物流配送模式；
    五．国际化大企业参股、收购的外资企业，以雄厚的资金实力和先进的管理理念抢占市场资源。
    我国冷链物流企业亟待解决七大难题：
    一.品牌问题。致力于冷链物流业的中国500强企业基本为零，行业内的知名品牌或驰名商标企业屈指可数，品牌价值过亿元的企业为数甚少。
　  二.管理问题。人才、管理能力、执行力等难以与时俱进。
    三.营销问题。缺乏商业营销模式和营销团队。
    四.转型问题。老冷链物流企业利润率不及同行业新企业、服务质量跟不上、缺乏市场竞争力等问题严重，导致行业陷入两极分化。
　　五.融资问题。没有融资渠道，资金链断裂将导致流动经营资金、研发基金的短缺继续困扰中小型企业，固定资产或重资产短期内难以建立，谈判砝码和行业话语权无法提高。
　　六.上市问题。冷链物流企业难以从信托、银行、财团中寻找到行业可以托付的机构，增值业务板块也没有涉及，冷链行业企业上市模式有待研究。
　　七.抢占资源。随着国际大型企业的相继介入，以及国内企业强强联合所带来的资产重组、并购，国内冷链物流领军企业逐渐凸显，作为市场经营活动和社会经济结构不可或缺的重要组成部分，中小企业将面临资源争夺大战。