21世纪，物流供应链将推动世界发展，而作为“世界制造工厂”，中国在全球供应链体系中所占的地位越来越重要。当跨国巨头深入中国市场的同时，我国企业也悄然展开了国际化进程。目前，中国企业的国际化发展仍处于摸索阶段，如何通过高效的运营管理来提高自身核心竞争力成了我国企业普遍关注的问题。

    根据很多研究机构报告显示，企业在全球物流供应链运营管理方面有着不少成功的案例。例如，世界知名的电动工具大型制造商Black & Decker的供应链网点遍布全球，通过降低人力成本以及成品的安全库存开销，节省了超过几百万美元的运营费用；同样，作为一家全球性制造企业，时尚产品零售商Liz Claiborne通过减少库存的供应天数成功实现缩减成本的目的。虽然国际运营非常繁琐复杂，但通过物流供应链管理实现高效的管理和控制是非常可行的。同时，世界500强之首沃尔玛集团的亲身经历告诉我们，即使规模再大的企业也不可能单独拉着自己的货物在天上、海上、陆上只身运行，现代企业要想取得成功，供应链上的合作必不可少。综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。可见，对于现代企业，尤其是我国企业国际化发展，物流供应链管理可谓是最重要的一环。

    对于世界上任何一家全球化企业来说，供应链构成都是复杂且脆弱的，涉及到产品的设计、生产、销售一直到回收的各个环节，如果平常不注重对物流供应链的信息化管理，一旦其中的任何一环出现了信息的缺失或管理上的问题，供应链的其他环节都会将问题进行几何级别的放大，从而导致整条供应链的失控。